第一个秘密
薪酬战略决定公司薪酬体系
➤什么是薪酬战略?
薪酬战略是公司薪酬系统设计及管理的行动指南。通过制订和实施适合公司的薪酬战略，可充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递公司战略意图，调动员工积极性。
常见四种薪酬战略
领先战略：薪酬高于行业水平
追随战略：薪酬与竞争对手持平，行业中间水平
滞后战略：薪酬低于行业水平
综合战略：组合使用前面3种薪酬战略
➤那什么又决定薪酬战略？
主要由公司战略目标、发展阶段、财务承受能力决定薪酬战略。不同发展阶段、经营战略的公司往往采取不同的薪酬战略。
业务快速发展阶段的公司：常采取领先战略。
正常发展至成熟阶段的公司：常采取综合战略、领先战略或追随战略。
无发展和衰退阶段的公司：常采取滞后战略。
二个秘密
市场薪酬决定岗位薪酬水平
通过与市场同行业同类或类似岗位的薪酬进行比较，选择维度常是：地区、行业、岗位、薪酬低中高位值。
➤那什么又决定市场薪酬呢？
主要由行业人才供需、稀缺度、行业其他公司综合薪酬数据决定市场薪酬。
第三个秘密
岗位价值、个人能力决定薪酬等级
不同的岗位有不同的工作职责，体现不同的岗位价值和贡献。
根据岗位评估结果确定不同岗位的价值高低，各岗位的薪酬与岗位价值相匹配，从而决定岗位薪酬高低。这样，保证薪酬的内部公平，保留人才。
在实行宽带薪酬的公司中，薪酬体系含多个薪级，每个薪级含多个薪档。薪档还须结合个人能力等因素最终确定。
第四个秘密
不同岗位特点决定岗位薪酬结构
薪酬结构主要是两部分：薪酬总额=固定薪酬+浮动薪酬
固定薪酬：固定发放，几乎不与公司经营状况挂钩，保证员工生活，起保留员工作用。
浮动薪酬：浮动发放，常常与公司经营状况、个人业绩或与公司管理重点挂钩，起激励员工作用。
浮动薪酬叫什么名称，不重要。
设置浮动薪酬一定要放入业务中、放入公司战略目标中。
第五个秘密
业绩好坏决定个人浮动薪酬，也决定加薪，甚至晋升晋级
一句话：业绩好坏决定浮动薪酬多少，要体现这个导向，起激励作用。
业绩好坏往往还决定是否加薪。在职级没有变动的情况下，其实，每个职级的薪酬都有天花板，所谓薪酬标准的上限。因此，加薪都在薪酬标准范围内，如果要超出薪酬上限，须通过晋升或晋级方式，进入更高的职级，对应更高的薪酬。
