Moka X 国双:用数字方式培养数智人才

国双是国内领先的企业级大数据与人工智能平台软件公司,长期为中大型企业及政府组织提供专业的数字化、智能化转型一站式服务。成立17年以来,国双经过自主研发和多年技术积累,始终坚持致力于成为新经济时代下中国数字转型的见证者与同路人。在组织建设方面,国双也凭借与生俱来的“数字基因”,主动积极践行人力数字化应用,用更为科学、高效的方式赋能于业务转型与发展。

为更好地推进大数据、人工智能技术与实体经济深度融合,推动产业互联网发展,服务产业升级和新旧动能转换,国双在2019年底决定启动私有化退市进程,从海外资本市场退市后回归国内资本市场。与此同时,压缩非自主业务,于2020年全面暂停SEM业务。

这对于持续发展中的国双而言,无疑是一次重要的战略性取舍。为了支持这一业务调整,国双在组织方面也重新进行了总体规划强调两个导向:客户导向和战略导向。尝试建立民主集中制的委员会,建立战略决策的经营管理委员会、市场与产品决策的市场产品委员会和技术创新的技术委员会。这些委员会以民主集中的方式系统性开展运作,成为公司经营管理的发动机,推动公司快速向前。

在国双看来,组织是为了满足业务不同发展阶段的要求而需要不断调整变化的,没有一成不变、最优秀的组织,只有与业务最匹配的组织。只有这样才能促进业务发展,进而业务的发展也能更好的反哺于组织成长。

国双在人才引进与培养上,始终坚持用企业文化与价值观吸引同路人双向奔赴,国双的核心人才价值理念包含价值观和人才观,它们一脉相承并相互促进。价值观是国双人在做每件事情的时候应该秉持的原则,就像一把标尺,规范着每个人的言行,使其朝着共同的方向努力。

国双的人才观是:务实的贡献者、专业的引领者、自驱的学习者。它描绘了在国双的价值坚守及未来的发展中,需要什么样的人、培养什么样的人,以及什么样的人能够成为国双的伙伴。基于这样的核心人才理念,国双的组织与人才发展中心聚焦人才培养和发展,通过“六越一星”的方式打造数智化人才品牌:

·针对关键岗位专业力的“超越计划”:通过在内部分享最佳实践,针对业务难题开展专题问题研讨和开展专业能力提升的传帮带;

·针对干部领导力培养的“五越计划”:从个人贡献者到一线经理的(卓越/跨越计划)、从一线经理到部门总监的(攀越计划)、从部门总监到事业部总经理的(领越计划),从事业部总经理到公司高管的(创越计划),帮助人才从管理自我到管理他人,并进阶到管理业务,贯穿于整个干部培养课题中;

·针对校招生的“明日之星”培养计划:计划最早启动于2016年,实践至今已逐渐打磨成包含校招生引入及岗前培养,从明日之星集训营到双导师全程传帮带,再到转正述职的人才培养体系。同时又于2022年,国双结合Z世代应届生特点及公司需要,组织与人才发展中心不断完善“校招生-高潜人才”的1-3-5年成长计划,帮助校招生实现能力发展闭环。

国双人力资源总经理段婷婷认为:人力资源从业者要能为组织成员讲清楚组织目标,要能发挥促进作用,让所有人的努力都成为必要条件,也要为每个个体发挥价值提供体系化的支持。但万变不离其宗,无论发展到哪个阶段和时代,组织与人才发展能持续的焕发内生动力,都需要人力资源从业者持续激发组织成员的善意及创作力。也正是得益于这样的人力管理理念与人才培养方式,才能让国双拥有更为充足的实力与潜力,陪伴更多数字经济先行者共同前进。

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