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近日，在“智慧开源 精细运营” Moka校园招聘解决方案发布会上，我们邀请到了拥有近10年校招经验的小米集团校园招聘负责人张坤，分享了小米集团校招体系搭建、校招项目制介绍、内外部资源管理、以及新环境下的精细化校招运营策略，指导大家从小米的案例中汲取经验，搭建适合自己公司的校招运营策略。

关于应届生招聘，小米往年也曾尝试招聘管理培训生，并将管培生的招聘拆分为三个项目，MT、新零售、电商管理培训生，由于三类管培生未来的培养方向、发展路径各不相同，所以，小米借助Moka招聘管理系统管理不同的项目，将这些项目很好地区分开来。

日常实习生招聘是小米常年在招项目，大家可以搜索小米校园招聘官网，我们一年365天都在招聘日常实习生岗位。小米业务众多，用人部门常年有用人需求，且存在用人需求激增的情况，应对这一问题，小米会从校园招聘渠道招聘人才来解决业务部门用人难题。当校招团队接到招聘需求后，会在招聘周期内快速完成任务。

以上是小米结合集团业务构成搭建的校园招聘体系，这一体系将持续源源不断为企业提供人才。

· 企业文化：传递小米企业文化，我们会拓展校园大使、KOL等外部角色，帮助我们传递小米的企业文化。

· 社会责任：在整个高校关系中，我们还衍生出了社会责任这一业务，甚至我们还推动小米内部的基金会、内部的HR体系去做这件事，在高校设立奖助学金和教学金，主动承担社会责任。

奖学金面向优秀的学生，助学金面向贫困学生，而教学金则面向老师群体，我们发现，很多企业一直把眼光聚焦在学生身上，忽略了老师这一群体，如果企业能够从社会责任层面给到教师部分教学金，校园招聘项目开展的会更顺利。所以，设立奖/助学金和教学金，也是小米基于整个招聘导向衍生出来的高校业务另一支系。

整体来看，小米高校关系业务搭建的越来越丰富，我们不仅仅以招聘为导向，而是在实现以招聘为主的基础上，又拓展到以品牌市场为导向，协助小米校招业务做更多的事情。

要实现有组织、有纪律运作校招，需要统一HR认知，我曾经接触过一些企业，他们认为校园招聘的是当年毕业的学生，因为恰逢毕业季，学生接受offer后就能立马入职。这是他们对校园招聘的认知，但这种方式招进来的学生质量欠缺，因为当年毕业的学生已经在上一年度被企业签约了大部分，所以，统一认知很重要。

为了统一认知，小米内部重新定义了校园招聘的含义，让大家目标一致做事情。另外，我们还在内部解释了小米面向的目标人群，让业务部门清楚地认知到目标群体，这样业务部门就能清晰的提出招聘诉求。

· 广撒网：是为了获取更多简历资源，小米采用的是广撒网策略。联动技术品牌、公司品牌，进行多品牌曝光；开放宣讲会、技术讲座、企业开放日等渠道多接触目标人群；深入目标院系甚至实验室进行精准沟通。

· 控流程：作为整个集团的校招HR，把控招聘流程尤为重要，校招HR需要细化并明确校园招聘流程；明确招聘需求以及业务部门负责人审批；增加面试官培训流程，严控校招面试。

· 强保温：招到毕业生并发放offer后，毕业生要等到来年7月份才能入职，这期间如何避免毕业生在正式入职前流失？一方面我们会加快Offer发放及审批流程，城市面试达到周内出结果。另一方面，招聘、BP、业务三方会同时对接候选人进行保温。适逢元旦、春节等节假日，还会寄上慰问礼品及节日祝福。

· 多协作：校招体量大，我们会协调整个集团去做这件事，我们会与与社招团队配合沟通校招Offer、会与部门HRBP协作，搜集校招需求，定位要招聘岗位人才画像等，确保信息及时有效传达。还有另外一个协作点，我们会深入去接触业务，借助校友资源推荐候选人。

· 联动校园品牌：

1、小米会进入高校举办交流及校企合作，落地人才合作机制；

2、外部公司品牌曝光附带招聘端口。

· 联动产品品牌：

1、联合产品推广，增加传播途径；

2、结合校园内的发布会，获取校招目标人群数据。

· 联动技术品牌：

1、专业类技术讲座开放招聘端口；

2、承接自有平台高校端传播，并附带招聘信息；

3、传播技术品牌，助力高校技术招聘。

· 联动公司品牌：

1、进入高校举办交流及校企合作，落地人才合作机制；

2、外部公司品牌曝光附带招聘端口。

所以，在今年特殊的环境下，我们继续使用内推渠道，同时也建议大家多拓展线上传播渠道，例如搭建招聘官网官微，展示不同的校招项目，接受毕业生投递简历。但我浏览其他企业的官网官微时发现，部分企业在设定校招项目时，没有在项目中对目标人群进行划分，因为每家企业对应届生和实习生的定义各不相同，所以小米设定项目时，例如，设定实习生项目，会通过Moka招聘管理系统设定在某时间段毕业的学生才能投递该项目。另外，通过系统，我们还会将社会招聘和校园招聘区分开，方便目标人群第一时间找到合适的项目。

这是我们今年应对疫情所做的事情，我们希望通过这种精细化运营手段，让候选人能够快速找到适合自己的岗位。