招聘,“一厢意愿 “却“无能为力”的工作

文|Miss一点儿李倩

招聘,对于人力专业毕业的同学们而言,特别是性格偏外向些的选手,当仁不让地会被安排招聘的工作,似乎是先天优势,也可能是外向型的人抗压能力都不错吧。但话又讲回来,招聘到底应该怎么做呢?

先来分析一下现状:

1、人力专业—科班出身,应该精通各模块专业知识,而对于招聘,各类方法也都在课堂中学习过;

2、国企行政工作两年—有一定的工作经验,与人力无关,但国企背景下或许已深谙职场之道;

3、初入私企,被安排招聘人力副经理—私企与国企有本质性的区别,虽说国企业日渐商业化,但对于国企的优厚待遇,相信不少60、70后的父母们仍然为儿女们封为就业首选,特别在三、四线城市。那么自然少不了处长家的表外甥、局长大表姐的亲二叔的小姑子。。。。。。总之,人才济济。也许工作两年,新人见了不少,但社招进来的屈指可数。招聘经验自然不用多讲。

那么,哪个点应该展开分析呢?不知大家有没有注意到,私企招聘人力副经理这个关键词。

分享一下当初个人经历。之前由于工作不顺心,经上级领导推荐,进入一家制造企业,面试时与人力总监畅聊了3个多小时,最终确定非常合适,但却只能给个人力副经理的title。初入职场,对于副手真是了解甚少。人力总监也看出了我的疑惑,原来我的直接汇报对象并非人力总监,而是人力经理。可这个人力经理来头之大,让我吃惊。中专毕业,亲戚遍布整个区的各大关键岗位,只要在当地,想去哪家随便选。如果只是因为这家公司业务做得好,想赚个高收入也就罢了,一般老板也会默认,毕竟强龙压不过地头蛇嘛,更何况搞不好,人家还真能派上大用场。可这姐们儿呢,要求不仅仅是这些,人家还真是想当官,一脸克己奉公的表情,把老板老父亲(工厂总工)的车都挡在门外,扬言道“人力部门新规无论什么干部还是员工,所有私车一律不得进入厂区“,真得要把老板的嘴都气歪了。

就在这样的情况下,我上岗了,到现在我依然记得老板见我时那个意味深长的眼光。还好,我也算是没有辜负他们对我的期望,顺利取得经理信任后,先是频繁汇报数据让领导很是烦躁,后来抓到她与保安公司间的各种灰色收入,另外还热心地推荐给她一家新兴互联网+的职位。总之,扶神上马送一程,我帮着做到了。

回顾这个经历,主要想说明,一般私企,特别是公司规模不大的公司,很少会设置副职,如果有了这样的职位,想替换现任的概率超过80%。所以,招聘不到合适的人,有可能并非经验不足,很有可能背后的问题没有解决。

但是,并不是所有新人做招聘都遇到这样的情况,那么,对于新人如何做好招聘工作呢?

首先,主动出击稳准狠

主动出击,相信现在不少的招聘小伙伴们已经可能做到,毕竟现在职场上,买方市场需求高于卖方市场,合适且优秀的人真不缺少工作机会。而现在特别在一二线城市,鼓励创业的政策让不少能力强的人选择离开职场,自己奋斗。那么,还只是盯着那几家仅有的网络渠道吗?显然不太合适。

要善于运用各类资源与平台,比如知乎、得到、在行等知识分享平台,脉脉、氪空间等职场平台,可能挖到一些行业的牛人。而各种线下交流会,也是获取资源的途径,我的前同事就是在线下读书会上结识了现任老板,成功从原公司的项目经理转型成为了董助。

所以,现在求职也好,招聘也罢,如果你还只是在静候,那你只能想想静静了。

其次,坚持不懈勤沟通

如果突破了“萝卜“的来源,那么下一步就是找到合适且舒适的”坑“。说到这里,大家又觉得奇怪了,作为HR招来合适的人不就可以了吗?还要考虑舒适的问题,我们真得要变成专业的保姆了嘛。如果下面这些内容你都已经做到,且已变为工作习惯,那么恭喜你,可直接跳过此环节。

1)什么样的企业合适什么样的员工

比如,你所在的企业,特别是老板比较求稳,成立十几年,行业里却鲜为人知,那么这个低调的企业,或许不太喜欢性格张扬的人,至少与老板亲密接触的职位,不太合适。有可能你会讲,老板要求希望与他互补,有可能这只是暂时,因为气场不合要么互相容忍,要么一方离开,很显然职场上,胳膊拧不过大腿。

2)什么样的部门搭配什么样的职能

这里讲到的部门,指的是跨部门类的协作关系,所以职能占大比例的在于如何与各部门配合。假如两个部门间矛盾频出,在招聘时你推荐入职一名性格孤傲的新人,很显然他的工作开展难度增加五颗星,投诉机率增加五颗星。

另外,对于同类职位却不同行业的情况也要特别注意。如果企业够开放,跨部门间配合顺畅,互相交流学习的机会较多,掌握行业知识很容易。但是如果相互间无交集,对于行业的学习,只能靠候选人自己,前途迷茫啊。

3)什么样的领导搭配什么样的下级

对于领导与下级的配合,更是要注意、注意、再注意。有些领导并不了解自己下级应该做什么,还有一些领导只关注眼前利益,不考虑长远部门规划,招来的新人只能自生自灭。这样的情况,建议还是在招聘前,与用人部门勤沟通,讲清楚对方的需求后再开展工作,不然不仅不利于自己工作,不容易为候选人的决策产生不良的影响。

最后,切忌“只缘身在此山中”

职场上,经常有人抱怨,所在的公司这个不好,那个也不好,总之有无数个“别人家的公司“,”别人家的领导“。那么,对于招聘工作也一样,对于几次无法把握方向的职位,要跳出职位看一下,行业里是否有同类岗位,跨行业中的同类岗位有哪些要求,哪些行业可能存在同类型的工作职责,公司设置岗位是范围大还是小等等。

也许你一直操作正是别人眼中的“别人家的公司“、”别人家的岗位“。

另外,除了跳出职位外,也要注意跳出公司,看看行业或整个市场的情况,为什么做HR的人很关注高考数据,不仅仅为了回忆自己一去不复返的高中生涯,不会在意未来近三五年来的人才市场状况,从报考专业、考生生源等方向判断未来市场的情况。

总结一下下:

招聘,看似在做着一件乏味重复性极强的工作,但其中的每个细节都可能与自己、与候选人、与企业、与行业发生着千丝万缕的联系。有时,看似只是一厢情愿,或许是自己,也或许是候选人,但最终都会转化成一场奇妙之旅,这样看来,招聘本来就是个愉快的工作嘛。

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